【空商人物风采】空中商学院股东、世界“台球大王”、星牌集团董事长甘连舫

  原标题：【空商人物风采】空中商学院股东、世界“台球大王”、星牌集团董事长甘连舫

  从”台球大王到地产商，从全国政协委员、北京人大代表到中国台球协会副主席及潘晓婷、丁俊晖的干爹，空中商学院股东、星牌集团董事长甘连舫身上承载着诸多身份。从台球桌起家，到今天，星牌集团已发展为以体育、地产、投资多元化产业组成的非公有制企业集团。这其中，甘连舫可谓经历了荣耀与落魄，巅峰与低谷。

  1986年末的一天，当时还在修马路的大班长甘连舫坐在炕头上和朋友喝酒聊天。突然，报纸上一则广告吸引了两人的目光：台球运动将成为风靡全国的休闲体育活动。甘连舫眼前一亮，这可是大好的创业机会。于是，甘连舫拿出修公路积攒的8000元钱，和朋友合伙干起了制作台球桌的事业。

  “当时我连台球都不会打，台球桌也是个陌生的物件。”甘连舫回忆，当时他们都不懂专业方面技术，完全靠自己琢磨，制造出了第一张台球桌。之后，这张台球桌售得350元，这给了甘连舫极大的鼓励。星牌集团的故事由此展开。

  此后，甘连舫的台球事业一发不可收拾。虽然当时全国已有十几家台球桌生产厂商，北京国企制造的海燕牌球桌也基本上一家独大。但是甘连舫凭借着敏锐的市场触觉，以及执著追求的毅力，在十几年时间里，将星牌推向了全国，终于发展成为享誉国内外的中国台球大王。星牌”台球桌在中国畅销30个省、市、自治区、在世界台球界的影响力已遍及全球40多个国家和地区。将星牌推向了全国，也成为了国际台球专业赛事顶级品牌。

  因质量卓越，被世界职业台球联合会指定为中国唯一国际职业台球比赛用台，并于1998年通过ISO9002国际质量认证体系认证。

  对于台球，甘连舫有一种发自内心的爱，用他的话说：“台球的事业是我毕生的事业，我对台球的感情太深了。因为我的原始资本积累，我的知名度、我的品牌、我的增值地位，我的一切一切的成功都来源于台球，因为我跟台球有不解的缘分，所以说不管星牌集团干别的业务干多大，我也不会放弃台球，我会让它稳健地发展，绝不会放弃。”

  能把台球业务做得世界第一，不仅仅源自热爱，除去产品的质量这一必备要素，善用媒体的甘连舫利用各种赛事使得品牌知名度大增。1993年亚洲台球锦标赛、1998年红牛杯国际职业台球超级挑战赛等众多国内国际赛事均有星牌赞助、冠名。2005年，星牌签约丁俊晖。之后丁俊晖在中国公开赛和英国锦标赛上夺冠，掀起国内一股“丁俊晖热”，星牌随之也跟着火了一把。如今，星牌已经是国际斯诺克专业积分赛唯一指定用台，在国际高端台球桌市场占据六成份额。用甘连舫的话说，星牌做到今日，可以说几无对手。

  谈起星牌球桌取得的成绩，除去产品的质量这一必备要素，善用媒体的甘连舫利用各种赛事使得品牌知名度大增。1993年亚洲台球锦标赛、1998年红牛杯国际职业台球超级挑战赛等众多国内国际赛事均有星牌赞助、冠名。2005年，星牌签约丁俊晖。之后丁俊晖在中国公开赛和英国锦标赛上夺冠，掀起国内一股“丁俊晖热”，星牌随之也跟着火了一把。如今，星牌已经是国际斯诺克专业积分赛唯一指定用台，在国际高端台球桌市场占据六成份额。用甘连舫的话说，星牌做到今日，可以说几无对手。

  2001年冬天，在大兴的一套复式公寓里，一名中年男人焦躁不安，楼上楼下不停溜达。这样的一个男人就是北京星牌集团董事长甘连舫。这一段时间里，他精神恍惚，夜不能寐。而一切的根源，就是星牌集团投资的两个房地产项目。

  看好当时房地产市场的发展，甘连舫于1999年组建了北京龙熙房地产开发有限责任公司，正式进驻房地产领域。

  “当时拿了两块地。一块是大兴黄村清城项目的地块，一块是龙熙顺景的地块，总地价近四亿元。这笔花费对于当时的公司来说相当巨大。为此，公司借来4000万元临时贷款应对。然而，这笔贷款将于2001年12月31日到期，企业却无力偿还。一时间，企业出现了资金链断裂的风险。甘连舫介绍，为了及时归还4000万元临时贷款，公司计划向3家企业抵押贷款7000万，以债补债。然而由于对方临时变卦，这7000万一分也没有借到。

  “我在这期间差点儿得精神病，后来被宣武医院诊断为焦虑症，吃了百忧解等药物不见效果。后来是靠精神病院的小黑片才能安稳睡觉。”甘连舫笑着说。

  尽管房地产给公司能够带来了巨大危机，但甘连舫表示，当时发展房地产在很大程度上是不得已而为之。上世纪90年代中上期，台球曾在全国风靡一时。然而到了1999年左右，全国的台球市场逐步下滑，很多企业亏损，甚至破产。

  “1999年是星牌集团的一个难关，企业面临转型。虽然当时房地产利润不高，但支撑台球业务足以。假如没有房地产哺育了公司的体育业务，今天的台球业务也不会有如此发展。”甘连舫回忆。

  之后，经过甘连舫的精心运作，清城项目分为住宅和商业地产两部分开发。其中住宅项目清城名苑为建筑面积58万平米的大型社区，获得不俗销售成绩。商业部分清城时代广场包括5A及写字楼、购物中心等多种形态，如今写字楼已作为大兴区行政服务中心。

  靠着科学的管理和决策，凭借自身在体育休闲产业方面的优势，星牌集团将产业链拓展为体育、地产和投资三大业务板块，呈现多元化发展。

  甘连舫在大兴庞各庄开辟出新业务。如今这里有北京京郊最大的五星级酒店北京龙熙温泉度假酒店，以及北京龙熙温泉高尔夫俱乐部。

  对此，甘连舫并不满足。他表示，酒店只是整体规划中的一个“配套”。配合临近首都第二机场的区域优势，将打造星牌龙熙文化体育休闲度假商务核心区。预计三年之内，儿童欢乐天地、斯诺克体育馆、农业观光旅游等项目将陆续建成。

  如今，这些规划逐渐步入正轨。据介绍，星牌集团已与中国人寿集团就龙熙瓦德拉玛庄园项目签订合作协议。未来星牌集团还将与更多的大型国际化企业合作。

  与之前做房地产反哺台球事业不同，如今的甘连舫希望能够通过商业、旅游、休闲地产来谋求长期发展。 “未来集团计划在庞各庄打造的商业金融地产项目，都将采取大部分自持方式。”甘连舫表示，集团摒弃了之前利用盖房子快速回笼资金的方式，希望能够通过这些项目实现企业长期稳定的经营收入。

  甘连舫曾多次在公开场合表示：从生意的角度来讲，体育实业并不像房地产、IT、电商等行业那样，可以“挣大钱”。“它的利润很薄，但是为什么坚持了30年还把它作为我们的第一产业呢，第一是因为喜爱台球，从台球起的家，以后从别的行业里挣多少钱我也觉得这是我的品牌，不是生意的概念。第二，对国人来说，大家喜爱它，那我们要把顶尖的赛事引入中国来，让人们能享受到文化体育的盛宴，这是我们的追求。”

  “我们的利润很微薄，包括赛事的利润，90年代台球桌火了一阵，当时利润率比较高，不过规模也不大。但是现在的利润微乎其微。”甘连舫认为，生产台球桌已经不是传统意义上生意的概念，这是实业，非暴利，“实业本身利润就不是很高，为什么咱们不可以放弃实业，因为它是品牌，是我一生的追求，所以不能忘了初心。”

  成立31年至今，星牌集团赞助、承办了众多地区级、国家级、世界级赛事。近期，星牌与复华集团共同承办了2018年世界斯诺克中国公开赛。“为中国人民打造文化体育的一台台盛宴，让人们得到文化体育方面的享受，这也是我们星牌人追求的目标，我们为这个目标在积极努力，脚踏实地一步步往前走。”甘连舫表示。

  甘连舫认为，做体育产业知易行难，其经营体育产业有失败也有成功的例子。“我们三十多年以来，以体育产业体育品牌为主导来发展我们的地产、投资、大健康、文旅，实际上都是体育的品牌扛这杆大旗，由体育衍生到文化娱乐，衍生到大健康，体育也是大健康当中的一个很重要的组成部分。“

  甘连舫称：“我们的梦想之一，就是建立一个专业的场馆，可以持续使用并逐渐承载历史的场馆，就像英国的谢菲尔德的克鲁斯堡一样，成为永久比赛场馆，这是我们的梦想，我们也将会实现。”

  “多收我们税，放老百姓一马”——这是丁俊晖和潘晓婷的干爹，全国政协委员甘连舫两会的提案。这份提案让甘连舫成为焦点，而他与丁俊晖和潘晓婷的认亲也早已是美谈。甘连舫是台球器材商，被誉为“台球大王”，早在2002年就栽培丁俊晖和潘晓婷，一次台球公开赛后聚餐时，将他们认作干儿子和干女儿。

  北京星牌体育用品集团有限责任公司（简称：星牌集团）创建于1987年，是一家以体育、地产、健康为主营业务，并涉足高等教育、金融投资、文化娱乐、旅游度假等领域的多元化产业集团。

  星牌集团秉承“平稳和善、敬业礼人”的企业理念、“报效国家、回报社会与人民”的企业宗旨，以及“开拓进取、求实创新，海纳百川、志存高远”的企业精神，以8000元起家，经过近30年的发展，已经成长为拥有数十亿固定资产、年销售额超过20亿元、年均纳税1.5亿元、累计安置就业人员数万人次的大型集团企业。

  回望三十年，“星牌”璀璨，为国人赢得了举世瞩目的骄傲。今天，面临重大的历史性机遇，星牌集团将通过自有资金与社会资本、金融资本、产业资本的科学高效结合，进行跨地区、跨行业、跨所有制乃至跨国界运作，搭建平台、整合资源、对接资本，勇于创新，再造辉煌，为“实现中华民族伟大复兴的中国梦”而努力奋斗。返回搜狐，查看更加多